في استراتيجية متنوعه على مستوى الشركة تعنى
نصائح مهمة في سوق الفوركس كن مدير حساب فوريكس مثالي فوريكس كوتشين عراقي الدينار العراقي الفوركس لايف نظم التداول انعكاس هوارد باندي تحميل أ. يمكن أن تكون دائمة إذا كانت الشركة قد نفذت بنجاح عملية الإدارة الاستراتيجية. ب. يستتبع د. مجموعة كاملة من الالتزامات والقرارات والإجراءات اللازمة للشركة لتحقيق عوائد فوق المتوسط والقدرة التنافسية الاستراتيجية. د .. في شركة متنوعة، تهتم استراتيجية على مستوى الشركة مع. __ تهتم الاستراتيجية على مستوى المؤسسة بكيفية تنافس شركة متنوعة في كل صناعة تعمل فيها. ____ إن رغبة المنظمة في تحمل أو تشجيع السلوك غير الأخلاقي هي انعكاس لقيمها الأساسية. اختيار متعدد حدد الخيار الذي يكمل أفضل بيان أو يجيب على. وعندما تتنوع الشركة ما وراء صناعة واحدة، فإنها تستخدم استراتيجية على مستوى الشركات. شركة متنوعة لديها مستويين من استراتيجية: على مستوى الأعمال وعلى مستوى الشركات. كل وحدة عمل لديها استراتيجية على مستوى الأعمال. وتتعلق استراتيجية الشركة بما يلي: 1) ما هي الشركات التي ينبغي أن تكون الشركة في و 2) كيف.
خوارزمية عمل سعر الفوركس.
وفيما يلي أهم 10 مفاهيم الخيار يجب أن نفهم قبل اتخاذ أول التجارة الحقيقية الخاصة بك:
الفصل السادس: استراتيجية المستوى المؤسسي.
ИГРАТЬ.
وتستخدم شركات االستراتيجيات لتنويع عملياتها من شركة واحدة تتنافس في سوق واحدة في عدة أسواق للمنتجات) أكثرها شيوعا في عدة شركات (،
-Transferring الكفاءات الأساسية.
-Blocking المنافسين عبر المنافسة متعددة.
- كفاءة تخصيص رأس المال الداخلي.
التدفقات النقدية المستقبلية غير المؤكدة.
الحد من المخاطر للشركة.
زيادة التعويض الإداري.
وتخلق العلاقات الخطيرة بين شركات الأعمال صلات بين النتائج. السابق. يتم تخفيض الطلب على منتج واحد حتى لا يولد إيرادات كافية لتغطية تكاليف المرافق المشتركة.
ويمكن أن تقيد الشركة مستوى مشاركتها في النشاط وأن تتخلى عن الفوائد المحتملة للتآزر.
MPC1 - في استراتيجية الشركة على مستوى الشركات المتنوعة هو.
انقر لتعديل تفاصيل المستند.
انقر لتعديل تفاصيل المستند.
شارك هذا الرابط لصديق:
المستندات المرجعية.
لا توجد مستندات مرجعية.
وضع إشارة على هذا المستند.
شوهدت مؤخرا.
معظم الوثائق الشعبية ل أورغ 449.
MPC2 ونيفرزيتيتيت i أجدر أورغ 449 - ربيع 2017 اختيار متعدد في سلسلة القيمة، والعمليات في خدمة طيران الركاب ووو.
ديل-A-فونداتيونس-أوف-ستراتيغي-1-4-1 ونيفرزيتيتيت i أجدر أورغ 449 - ربيع 2017 1.FoundationsofStrategy 1.1 ما هي الاستراتيجية؟ 1.2 الميزة التنافسية 1.3 الاستراتيجية.
استراتيجية صياغة ونيفرزيتيتيت i أجدر أورغ 449 - ربيع 2017 صياغة استراتيجية استراتيجية تنافسية - أنواع استراتيجية - سترا تنافسية العامة.
ORG449-1 - ستراتيغي 1 ونيفرزيتيتيت i أجدر أورغ 449 - ربيع 2017 أورغ 449-1: استراتيجية ربيع 2017 أستاذ أندرياس والد هاتف المكتب: 38141993 بيلدين.
ORG449-1 - الاستراتيجية 1.
الفصل 1 ونيفرزيتيتيت i أجدر أورغ 449 - ربيع 2017 المفهوم الرئيسي: نموذج استراتيجية استكشاف هذا الملخص الصوت المفهوم الرئيسي يفسر.
أسس الاستراتيجية ونيفرزيتيتيت i أجدر أورغ 449 - ربيع 2017 ORG4491: الاستراتيجية - لماذا تتفوق بعض الشركات على الآخرين بشكل مستمر؟ FoundationsofStr.
أسس الاستراتيجية.
دراسة على الذهاب.
مواد أخرى ذات صلة.
MPC3 ونيفرزيتيتيت i أجدر أورغ 449 - ربيع 2017 اختيار متعدد في سلسلة القيمة، والعمليات في خدمة طيران الركاب ووو.
إستغلال الأبقار النقدية كاش أبقار رائدة في صناعة ناضجة أو متناقضة ونيفرزيتيتيت i أجدر أورغ 449 - ربيع 2017 أورغ 449-1: إستراتيجية ربيع 2017 أستاذ أندريس والد هاتف المكتب: 38141993 بيلدين.
ORG449-1 - الاستراتيجية 8.
القدرة على تحقيق نتائج متفاوتة من حيث الإنتاج والتنافس برودوكت ونيفرزيتيتيت i أجدر أورغ 449 - ربيع 2017 بيئة تنافسية حيث هناك منافسة ضعيفة إلى معتدلة بين البائعين، مرتفعة.
إدارة أعلى مسؤوليات القيادة الاستراتيجية ينطوي على تحديد ونيفرزيتيتيت أنا أجدر أورغ 449 - ربيع 2017 أورغ 449-1: استراتيجية ربيع 2017 أستاذ أندرياس والد هاتف المكتب: 38141993 بيلدين.
ORG449-1 - الاستراتيجية 3.
6 دفنيتون o أكتفيتس أند أكتونس أور إمبليمنتاتون o أوبيراتف غوالس 7 رول أوت ونيفرزيتيتيت i أجدر أورغ 449 - سبرينغ 2017 D. تنفيذ االستراتيجية) كاب 11 و 13 (12. تنفيذ االستراتيجية واالستراتيجية.
وتتيح وسائل التواصل الاجتماعي للشركات المتخصصة التماس المدخلات والاستجابة بسرعة إلى ونيفرزيتيتيت i أجدر أورغ 449 - ربيع 2017 C. صياغة الاستراتيجيات 7. صياغة الاستراتيجية / استراتيجية تنافسية (كاب 6) 8. كور.
تظهر هذه المعاينة صفحات المستند 1 - 3. اشترك لعرض المستند الكامل.
الحصول على دورة البطل.
القانونية.
اتصل بنا.
حقوق الطبع والنشر © 2018. بالطبع البطل، وشركة الخصوصية الشروط.
بالطبع لا ترعى بطل أو أقرتها أي كلية أو جامعة.
وتتعلق استراتيجية الشركة بما يلي: 1.
انقر لتعديل تفاصيل المستند.
انقر لتعديل تفاصيل المستند.
شارك هذا الرابط لصديق:
معظم الوثائق الشائعة ل بيز 101.
142406872X_172111 كلية إدارة الأعمال برشلونة بيز 101 - خريف 2018 الفصل 20 أسعار الصرف، ميزان المدفوعات، والديون الدولية الفصل في N.
132669685-غرك-تيست-بانك كلية إدارة الأعمال بارسيلونا بيز 101 - خريف 2018 الفصل الأول أسئلة المراجعة 1. ما هو الهدف الأساسي لحوكمة الشركات؟ إلى كر.
123512209-بارت-A-بار كلية إدارة الأعمال بارسيلونا بيز 101 - خريف 2018 بار A بار دورة 2018 قانون الشركات البروفيسور والتر وون أستاذ مساعد دانيال W.
199757123-بيانو-سوناتا-أوب-1-ألبان-بيرغ كلية إدارة الأعمال برشلونة بيز 101 - خريف 2018 2 سونيت إرسشينن 1910. ريفيديت أوسغابي 1925 أوبوس 1 أليغرو موديراتو (تيمبوي)
Chap006 كلية إدارة الأعمال بارسيلونا بيز 101 - خريف 2018 الفصل 6: البطالة الفصل 6: أسئلة الاختيار من متعدد البطالة لابور F.
Chap017 كلية إدارة الأعمال بارسيلونا بيز 101 - خريف 2018 الفصل 17 - الأسواق المستقبلية وإدارة المخاطر الفصل 17 الأسواق المستقبلية والمخاطر.
شوهدت مؤخرا.
109٬335٬446-6-الشركات.
دراسة على الذهاب.
مواد أخرى ذات صلة.
بغ على الأرجح يستخدم استراتيجية التنويع لإنشاء واشبورن إيك 485 - الربيع 2018 الفصل 6 استراتيجية مستوى المؤسسة ترو / فالس 1. في حالة الافتتاح، المجموعات الراعية s.
الفصل 6 - استراتيجية مستوى الشركة اختبار البنك.
أنس T بتس 1 ديف متوسطة ريف 298 أوبج 10 05 المعرفة النوعیة لا عشب مدرسة الأعمال التجاریة بارسيلونا بيز 101 - خريف 2018 الفصل 10 الحوكمة المؤسسیة ترو / فالس .1 وفقا للفصل، أ.
فإن الحوافز طويلة األجل مثل خيارات األسهم تهدف إلى مكافأة أعلى كلية إدارة األعمال في برشلونة بيز 101 - فصل 2018 الفصل 10 الحوكمة المؤسسية ترو / فالس 1. وفقا للفصل الفاصل، أ.
(ب) ترتبط استراتيجية الأعمال الأعلى أداء كونكورديا كندا كوم 401 - خريف 2017 الفصل 6 استراتيجية على مستوى المؤسسة ترو / فالس 2. وفقا للفصل فتح القضية.
ستونهيل كير B دولم الدولية لتكلفة رأس المال 1982 كلية إدارة الأعمال برشلونة بيز 101 - خريف 2018.
(ب) تخصيص رأس المال الداخلي الفعال (ج) التركيز على الاقتصادات المالية (د) أونف مان 4720 - ربيع 2018 خيارات متعددة 1- تدير برينكر إنترناشونال المطاعم في عدة مناطق مختلفة.
اختيار متعددة 1.
صفحة 14 & # 47؛ 16.
تظهر هذه المعاينة صفحات المستند 14 - 16. قم بالتسجيل لعرض المستند الكامل.
الحصول على دورة البطل.
القانونية.
اتصل بنا.
حقوق الطبع والنشر © 2018. بالطبع البطل، وشركة الخصوصية الشروط.
بالطبع لا ترعى بطل أو أقرتها أي كلية أو جامعة.
في استراتيجية متنوعه على مستوى الشركة تعنى
ويمكن صياغة الاستراتيجية على ثلاثة مستويات مختلفة:
مستوى مستوى الأعمال التجارية مستوى الوحدة الوظيفية أو الإدارات.
في حين أن الاستراتيجية قد تكون حول المنافسة والبقاء على قيد الحياة كشركة، يمكن للمرء أن يجادل بأن المنتجات، وليس الشركات تتنافس، ويتم تطوير المنتجات من قبل وحدات الأعمال. ويتمثل دور الشركة في إدارة وحداتها ومنتجاتها بحيث يكون كل منها منافسا بحيث يساهم كل منها في أغراض الشركة.
تنظر تكسترون، وشركة، شركة تكتل ناجحة التي تسعى الأرباح من خلال مجموعة من الشركات في الصناعات غير ذات الصلة. تكسترون أربعة قطاعات الأعمال الأساسية:
الطائرات - 32٪ من الإيرادات السيارات - 25٪ من الإيرادات الصناعية - 39٪ من الإيرادات التمويل - 4٪ من الإيرادات.
في حين أن الشركة يجب أن تدير محفظتها من الشركات للنمو والبقاء على قيد الحياة، نجاح شركة متنوعة يعتمد على قدرتها على إدارة كل من خطوط الإنتاج. في حين لا يوجد منافس واحد ل تكسترون، يمكننا أن نتحدث عن المنافسين واستراتيجية كل وحدة من وحدات أعمالها. في قطاع الأعمال المالية، على سبيل المثال، فإن منافسيه الرئيسيين هم البنوك الكبرى التي تقدم التمويل التجاري. ويرى العديد من المديرين أن مستوى الأعمال هو التركيز السليم للتخطيط الاستراتيجي.
استراتيجية مستوى الشركات.
وتتعلق استراتيجية مستوى الشركة في الأساس مع اختيار الشركات التي يجب أن تتنافس الشركة ومع تطوير وتنسيق تلك الحافظة من الشركات.
وتتعلق استراتيجية مستوى الشركة بما يلي:
الوصول - تحديد القضايا التي هي مسؤوليات الشركات. قد تشمل هذه األهداف تحديد األهداف العامة للمؤسسة، وأنواع األعمال التي ينبغي أن تشارك فيها الشركة، والطريقة التي سيتم بها دمج وإدارة الشركات.
الاتصال التنافسي - تحديد مكان تواجد المنافسة في المؤسسة. تأخذ حالة التأمين: في منتصف عام 1990، تم تحديد إيتنا كشركة بوضوح مع منتجات التأمين ضد الخسائر التجارية والممتلكات. لم تكتمل تكسترون. بالنسبة لشرآة تكسترون، جرت المنافسة في أسواق التأمين على وجه التحديد على مستوى وحدات الأعمال، من خلال شرآتها التابعة، بول ريفير. (تكسترون تفرغ نفسها من شركة بول ريفير في عام 1997.)
إدارة الأنشطة والعلاقات المتبادلة بين الأعمال - تسعى استراتيجية الشركة إلى تطوير أوجه التآزر من خلال تقاسم وتنسيق الموظفين والموارد الأخرى عبر وحدات الأعمال، واستثمار الموارد المالية عبر وحدات الأعمال، واستخدام وحدات الأعمال لاستكمال الأنشطة التجارية الأخرى للشركات. قدم إيغور أنسوف مفهوم التآزر لاستراتيجية الشركة.
ممارسات الإدارة - تقرر الشركات كيفية إدارة وحدات الأعمال: من خلال التدخل المباشر للشركات (المركزية) أو من خلال حكومة مستقلة أو أكثر (اللامركزية) التي تعتمد على الإقناع والمكافآت.
الشركات مسؤولة عن خلق القيمة من خلال أعمالهم. وهم يفعلون ذلك من خلال إدارة محفظة أعمالهم، وضمان أن الشركات ناجحة على المدى الطويل، وتطوير وحدات الأعمال، وأحيانا ضمان أن كل الأعمال التجارية متوافقة مع الآخرين في المحفظة.
استراتيجية مستوى وحدة الأعمال.
قد تكون وحدة األعمال االستراتيجية قسم أو خط إنتاج أو مركز ربح آخر يمكن التخطيط له بشكل مستقل عن وحدات األعمال األخرى بالشركة.
وعلى مستوى وحدات الأعمال، فإن المسائل الاستراتيجية أقل فيما يتعلق بتنسيق الوحدات التشغيلية، وأكثر عن تطوير واستدامة ميزة تنافسية للسلع والخدمات التي يتم إنتاجها. وعلى مستوى الأعمال، تتناول مرحلة صياغة الاستراتيجية ما يلي:
وتحديد المواقع التجارية ضد منافسيه.
وتوقع التغيرات في الطلب والتكنولوجيات، وتعديل الاستراتيجية لاستيعابها.
مما يؤثر على طبيعة المنافسة من خلال إجراءات استراتيجية مثل التكامل الرأسي ومن خلال الإجراءات السياسية مثل الضغط.
حدد مايكل بورتر ثلاث استراتيجيات عامة (قيادة التكاليف، والتمايز، والتركيز) التي يمكن تنفيذها على مستوى وحدة الأعمال لخلق ميزة تنافسية والدفاع ضد الآثار السلبية للقوى الخمس.
استراتيجية المستوى الوظيفي.
المستوى الوظيفي للمنظمة هو مستوى الأقسام والإدارات التشغيلية. وتتعلق القضايا الاستراتيجية على المستوى الوظيفي بالعمليات التجارية وسلسلة القيمة. وتشمل الاستراتيجيات الوظيفية في مجالات التسويق، والمالية، والعمليات، والموارد البشرية، والبحث والتطوير، تطوير وتنسيق الموارد التي يمكن من خلالها تنفيذ استراتيجيات مستوى وحدة الأعمال بكفاءة وفعالية.
وتشارك الوحدات الوظيفية للمنظمة في استراتيجيات ذات مستوى أعلى من خلال تقديم مدخلات في مستوى وحدة الأعمال واستراتيجية على مستوى الشركات، مثل توفير المعلومات عن الموارد والقدرات التي يمكن أن تستند إليها استراتيجيات المستوى الأعلى. وبمجرد وضع الاستراتيجية العليا، تقوم الوحدات الوظيفية بترجمتها إلى خطط عمل منفصلة يتعين على كل إدارة أو شعبة إنجازها لكي تنجح الاستراتيجية.
مينتزبرج، هنري، لامبل، J.، أهلستراند، B.، استراتيجية سفاري: جولة إرشادية من خلال براري الإدارة الاستراتيجية.
استراتيجية سفاري ينظم الجوانب التي يبدو أن قطع الإدارة الاستراتيجية في 10 مدارس مختلفة من الفكر. على سبيل المثال، نموذج التخطيط الاستراتيجي الأساسي الذي كان شائعا في السبعينات هو جزء من مدرسة التخطيط، ونظريات مايكل بورتر هي جزء من مدرسة تحديد المواقع. يوفر استراتيجية سفاري لمحة عامة عن كل مدرسة ويقدم وجهة نظر متوازنة من كل، بما في ذلك مزايا وعيوب. ونظرا لنهجها الشامل والثاقبة، استراتيجية سفاري يقدم لمحة ممتازة عن مجال الإدارة الاستراتيجية.
المواد الموجودة على هذا الموقع هي مواد محمية بحقوق الطبع والنشر ولا يجوز نسخها،
أو تخزينها على قرص كمبيوتر، أو إعادة نشرها على موقع ويب آخر، أو توزيعها في أي منها.
ويمكن صياغة الاستراتيجية على ثلاثة مستويات مختلفة:
مستوى مستوى الأعمال التجارية مستوى الوحدة الوظيفية أو الإدارات.
في حين أن الاستراتيجية قد تكون حول المنافسة والبقاء على قيد الحياة كشركة، يمكن للمرء أن يجادل بأن المنتجات، وليس الشركات تتنافس، ويتم تطوير المنتجات من قبل وحدات الأعمال. ويتمثل دور الشركة في إدارة وحداتها ومنتجاتها بحيث يكون كل منها منافسا بحيث يساهم كل منها في أغراض الشركة.
تنظر تكسترون، وشركة، شركة تكتل ناجحة التي تسعى الأرباح من خلال مجموعة من الشركات في الصناعات غير ذات الصلة. تكسترون أربعة قطاعات الأعمال الأساسية:
الطائرات - 32٪ من الإيرادات السيارات - 25٪ من الإيرادات الصناعية - 39٪ من الإيرادات التمويل - 4٪ من الإيرادات.
في حين أن الشركة يجب أن تدير محفظتها من الشركات للنمو والبقاء على قيد الحياة، نجاح شركة متنوعة يعتمد على قدرتها على إدارة كل من خطوط الإنتاج. في حين لا يوجد منافس واحد ل تكسترون، يمكننا أن نتحدث عن المنافسين واستراتيجية كل وحدة من وحدات أعمالها. في قطاع الأعمال المالية، على سبيل المثال، فإن منافسيه الرئيسيين هم البنوك الكبرى التي تقدم التمويل التجاري. ويرى العديد من المديرين أن مستوى الأعمال هو التركيز السليم للتخطيط الاستراتيجي.
استراتيجية مستوى الشركات.
وتتعلق استراتيجية مستوى الشركة في الأساس مع اختيار الشركات التي يجب أن تتنافس الشركة ومع تطوير وتنسيق تلك الحافظة من الشركات.
وتتعلق استراتيجية مستوى الشركة بما يلي:
الوصول - تحديد القضايا التي هي مسؤوليات الشركات. قد تشمل هذه األهداف تحديد األهداف العامة للمؤسسة، وأنواع األعمال التي ينبغي أن تشارك فيها الشركة، والطريقة التي سيتم بها دمج وإدارة الشركات.
الاتصال التنافسي - تحديد مكان تواجد المنافسة في المؤسسة. تأخذ حالة التأمين: في منتصف عام 1990، تم تحديد إيتنا كشركة بوضوح مع منتجات التأمين ضد الخسائر التجارية والممتلكات. لم تكتمل تكسترون. بالنسبة لشرآة تكسترون، جرت المنافسة في أسواق التأمين على وجه التحديد على مستوى وحدات الأعمال، من خلال شرآتها التابعة، بول ريفير. (تكسترون تفرغ نفسها من شركة بول ريفير في عام 1997.)
إدارة الأنشطة والعلاقات المتبادلة بين الأعمال - تسعى استراتيجية الشركة إلى تطوير أوجه التآزر من خلال تقاسم وتنسيق الموظفين والموارد الأخرى عبر وحدات الأعمال، واستثمار الموارد المالية عبر وحدات الأعمال، واستخدام وحدات الأعمال لاستكمال الأنشطة التجارية الأخرى للشركات. قدم إيغور أنسوف مفهوم التآزر لاستراتيجية الشركة.
ممارسات الإدارة - تقرر الشركات كيفية إدارة وحدات الأعمال: من خلال التدخل المباشر للشركات (المركزية) أو من خلال حكومة مستقلة أو أكثر (اللامركزية) التي تعتمد على الإقناع والمكافآت.
الشركات مسؤولة عن خلق القيمة من خلال أعمالهم. وهم يفعلون ذلك من خلال إدارة محفظة أعمالهم، وضمان أن الشركات ناجحة على المدى الطويل، وتطوير وحدات الأعمال، وأحيانا ضمان أن كل الأعمال التجارية متوافقة مع الآخرين في المحفظة.
استراتيجية مستوى وحدة الأعمال.
قد تكون وحدة األعمال االستراتيجية قسم أو خط إنتاج أو مركز ربح آخر يمكن التخطيط له بشكل مستقل عن وحدات األعمال األخرى بالشركة.
وعلى مستوى وحدات الأعمال، فإن المسائل الاستراتيجية أقل فيما يتعلق بتنسيق الوحدات التشغيلية، وأكثر عن تطوير واستدامة ميزة تنافسية للسلع والخدمات التي يتم إنتاجها. وعلى مستوى الأعمال، تتناول مرحلة صياغة الاستراتيجية ما يلي:
وتحديد المواقع التجارية ضد منافسيه.
وتوقع التغيرات في الطلب والتكنولوجيات، وتعديل الاستراتيجية لاستيعابها.
مما يؤثر على طبيعة المنافسة من خلال إجراءات استراتيجية مثل التكامل الرأسي ومن خلال الإجراءات السياسية مثل الضغط.
حدد مايكل بورتر ثلاث استراتيجيات عامة (قيادة التكاليف، والتمايز، والتركيز) التي يمكن تنفيذها على مستوى وحدة الأعمال لخلق ميزة تنافسية والدفاع ضد الآثار السلبية للقوى الخمس.
استراتيجية المستوى الوظيفي.
المستوى الوظيفي للمنظمة هو مستوى الأقسام والإدارات التشغيلية. وتتعلق القضايا الاستراتيجية على المستوى الوظيفي بالعمليات التجارية وسلسلة القيمة. وتشمل الاستراتيجيات الوظيفية في مجالات التسويق، والمالية، والعمليات، والموارد البشرية، والبحث والتطوير، تطوير وتنسيق الموارد التي يمكن من خلالها تنفيذ استراتيجيات مستوى وحدة الأعمال بكفاءة وفعالية.
وتشارك الوحدات الوظيفية للمنظمة في استراتيجيات ذات مستوى أعلى من خلال تقديم مدخلات في مستوى وحدة الأعمال واستراتيجية على مستوى الشركات، مثل توفير المعلومات عن الموارد والقدرات التي يمكن أن تستند إليها استراتيجيات المستوى الأعلى. وبمجرد وضع الاستراتيجية العليا، تقوم الوحدات الوظيفية بترجمتها إلى خطط عمل منفصلة يتعين على كل إدارة أو شعبة إنجازها لكي تنجح الاستراتيجية.
مينتزبرج، هنري، لامبل، J.، أهلستراند، B.، استراتيجية سفاري: جولة إرشادية من خلال براري الإدارة الاستراتيجية.
استراتيجية سفاري ينظم الجوانب التي يبدو أن قطع الإدارة الاستراتيجية في 10 مدارس مختلفة من الفكر. على سبيل المثال، نموذج التخطيط الاستراتيجي الأساسي الذي كان شائعا في السبعينات هو جزء من مدرسة التخطيط، ونظريات مايكل بورتر هي جزء من مدرسة تحديد المواقع. يوفر استراتيجية سفاري لمحة عامة عن كل مدرسة ويقدم وجهة نظر متوازنة من كل، بما في ذلك مزايا وعيوب. ونظرا لنهجها الشامل والثاقبة، استراتيجية سفاري يقدم لمحة ممتازة عن مجال الإدارة الاستراتيجية.
المواد الموجودة على هذا الموقع هي مواد محمية بحقوق الطبع والنشر ولا يجوز نسخها،
أو تخزينها على قرص كمبيوتر، أو إعادة نشرها على موقع ويب آخر، أو توزيعها في أي منها.
No comments:
Post a Comment